是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。<br> 1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之称为组织行动的纲领;<br> 2.通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明白要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的人物定位;<br> 3.通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享,唤起成员的奉献精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力;<br> 4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情;<br> 5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序的推动制度创新;<br> 6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。