（1）关键绩效指标的定义：不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位，具有举足轻重的作用，能以制约影响其他变量的考评指标，而且也代表了绩效管理的实践活动中所派生出来的一种新的管理模式和管理方法。<br> （2）设定关键绩效指标的目的：<br> ①从绩效管理的全过程来看，提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，可以提高组织或员工的个人绩效。<br> ②管理者能够把握全局、明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的各种需求。<br> ③有利于被考评者——无论是团队还是员工个人都有明确的努力方向和清晰的目标定位。<br> （3）选择关键绩效指标的原则：<br> ①整体性。<br> ②增值性。<br> ③可测性。<br> ④可控性。<br> ⑤关联性。<br> （4）确定工作产出的基本原则。
（1）关键绩效指标的定义：不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位，具有举足轻重的作用，能以制约影响其他变量的考评指标，而且也代表了绩效管理的实践活动中所派生出来的一种新的管理模式和管理方法。<br /> （2）设定关键绩效指标的目的：<br /> ①从绩效管理的全过程来看，提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，可以提高组织或员工的个人绩效。<br /> ②管理者能够把握全局、明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的各种需求。<br /> ③有利于被考评者——无论是团队还是员工个人都有明确的努力方向和清晰的目标定位。<br /> （3）选择关键绩效指标的原则：<br /> ①整体性。<br /> ②增值性。<br /> ③可测性。<br /> ④可控性。<br /> ⑤关联性。<br /> （4）确定工作产出的基本原则。
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