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当某公司决定收购一家竞争对手的企业时,它在从事什么战略?()
A、职能层次战略
B、内部增长战略
C、多国本土化战略
D、公司层战略
E、业务层战略
时间:2022-03-15 23:33
关键词:
管理学原理综合练习
答案解析
D
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在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于()。
企业收购一家公司股权达到()时若继续收购要发出收购要约。
北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是()
( )是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿,不可移植,也不会随员工的离开而流失等特点。
. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩:每当一个员工离开公司时,人力资源部经理主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业(竞争对手),人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策,并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于( )。
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针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点,企业应采取的战略是( )
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()
恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力,公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便放弃扩大生产能力的设想,这说明战略是一种()
资料一:甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二:乙公司是国内排名前两位的啤酒企业,2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》,A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股(占总股本的38.148%)转让给乙公司。通过本次股权转让,乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额,提高了行业竞争力。要求:(1)根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么?(2)乙公司采取什么方式来实现其成长战略?(3)简述企业并购的动机。
“企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略”是集中化战略。
主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是()。
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于()。
一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。
当一家企业收购另一家企业时并取消被收购企业的法人资格,对收购价和被收购企业的可辨认净资产之间的差额作为()处理。
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