在组织决策中，（ ）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。

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在组织决策分析过程中，某项决策的后果如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次或某个具体部门；如仅涉及某一职能，可由最低层次决策；如影响到多项职能，应由能全面照顾各方面的较高层次来决策；复杂的和战略性决策，需放在较高的层次；常规性、重复性决策，可交给较低层次去决定；“例外性”、非程序性决策，则应由较高层次来决定。