施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（　　）。

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进度纠偏的措施主要包括：①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，如落实加快工程进度所需的资金等；④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。