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根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
A、指导式领导
B、支持型领导
C、参与式领导
D、成就取向式领导
时间:2022-02-24 05:34
关键词:
第二章领导行为
中级人力资源管理
答案解析
B
本题考查路径-目标理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征,如果下属的工作是结构化的,支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。
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路径-目标理论是( )由开发的一种有关领导的权变模型。
根据路径-目标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足,则会提升下属的()
路径目标理论提出了影响领导行为的因素:环境因素和下属特征,属于下属特征的主要是。
根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
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路径—目标理论认为的领导行为主要包括()
罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于()类型的领导行为。
路径一目标理论的领导行为类型是()。
在路径目标理论中,决定最有效的领导风格的下属权变因素是()。
根据豪斯的路径一一目标理论,让员工明确他人对自己己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。( )
根据菲德勒的权变模式理论,注重使下属高水平的工作,注重工作的完成情况的领导风格是()。
根据菲德勒权变理论,如果领导者与下属关系越好,任务结构越高,职位权力越大,那么下列哪个结论是正确的()。
根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于()。
根据豪斯的路径-目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
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