在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(37)属于项目范围变更。

C
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。通常，造成项目范围变更的主要原因有：①项目外部环境发生变化；②项目范围的计划编制得不周密、详细，有一定的错误或遗漏：③市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；④项目实施组织本身发生变化；⑤客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。选项C是项目范围变更的正确做法。