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协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作,是()的职责。
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协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作,是()的职责。
A、项目经理部
B、项目技术部
C、项目监理机构
D、信息管理部门
时间:2022-01-13 20:27
关键词:
建设工程项目信息管理综合练习
答案解析
D
相关问题
管理者是指从事管理活动的人,即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
工程项目管理是指()运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工程的系统运动过程进行计划、组织、协调和控制。
对工程项目实施的计划、组织、指挥、协调和激励的全过程称为( )。
工程项目管理的任务包括组织工作、合同工作、及信息管理。
最新问题
建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
机关管理的范围非常广泛,概括而言,可分为()工作、综合协调工作、()工作。综合协调性工作包括()的协调、管理事务的协调和()的协调。
承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和()的过程。
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的()能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
在工程项目的各个职能管理中,成本管理的信息量最小,因为成本计划是单角度的
项目管理的职能,是为实现项目预期目标,对项目的()和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
提出“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是()
建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息.合同管理信息.风险管理信息和()等。
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