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项目风险管理计划编制的方法一般是:()
A、董事局决策
B、项目风险管理计划会议
C、董事长负责
D、股东负责
时间:2022-01-10 16:59
关键词:
项目管理
高级系统分析师
答案解析
B
相关问题
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有( )。
根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是( )。
工程项目管理是指()运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工程的系统运动过程进行计划、组织、协调和控制。
论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是()。
最新问题
由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
建设项目总进度计划以建设项目的整个建设周期为对象,实行一体化项目管理,这个计划应由()承担编制。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面(系统)的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
成本管理要编制项目成本计划,确定项目成本实施目标。()
《项目部实施计划》编制时,安全生产管理计划由()编制。
项目风险管理计划编制的方法一般是:()
项目采购计划的编制需要有适宜的方法,以规避项目风险,实现项目本目标,( )不属于项目采购计划编制采用的技术
项目采购计划的编制需要有适宜的方法,以规避项目风险,实现项目本目标,()不 属于项目采购计划编制。
项目采购计划的编制需要有适宜的方法,以规避项目风险,实现项目整体目标。( )不属于项目采购计划编制常用的技术。
建设工程项目进度计划系统分为总进度计划,子系统进度计划的单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同()编制。
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