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保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。
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保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。
A、项目管理
B、整体风险管理
C、整体变更控制
D、范围管理
时间:2022-01-10 16:48
关键词:
项目整体管理
中级系统集成项目管理工程师
答案解析
C
相关问题
已批准占用或挖掘城市道路的工程项目,发生()情况应提前办理变更审批手续。
成功的项目管理是将项目作为一个整体系统,进行全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的系统管理。
已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率,提出变更工程项目的单价或总价,报()确认后调整。
工程设计方案发生重大变更时,必须由项目法人组织设计单位编制相应的设计文件,并由项目法人报()审查批准。
背景材料: 为加强对公路工程设计变更的管理,《公路工程设计变更管理办法》规定:重大设计变更由交通部负责审批。较大设计变更由省级交通主管部门负责审批。项目法人负责对一般设计变更进行审查,并应当加强对公路工程设计变更实施的管理。对一般设计变更建议,由项目法人根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作。对较大设计变更和重大设计变更建议,项目法人经审查论证确认后,向省级交通主管部门提出公路工程设计变更的申请。 问题: (1)对较大设计变更和重大设计变更,项目法人应做哪些工作?并提交哪些材料? (2)项目法人在报审设计变更文件时,应当提交哪些材料?
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背景材料:《公路工程设计变更管理办法》要求各级交通主管部门应当加强对公路工程设计变更活动的监督管理,明确了不同类型公路工程设计变更的具体要求。在某高速B标段施工中,收费方式及站点位置、规模发生了变化,项目法人将该设计变更报省交通厅负责审批。 问题: (1)公路工程设计变更分为几类? (2)项目法人的作法正确吗?正确的做法是什么?
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于()。
你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更,你决定建立一个成本变更控制系统用于()
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法正确的是()
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:()。
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()
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