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矩阵型组织中的沟通具备()特点。
A、简单
B、开放而准确
C、比较复杂
D、项目组成员都拥有相同的报告渠道
时间:2022-01-10 00:00
关键词:
项目管理一般知识
中级系统集成项目管理工程师
答案解析
C
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工程项目有多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是( )。
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有( )。[2011年真题]
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。[2009年真题]
除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有( )。
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( ).
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参见单位工程验收的项目负责人人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有()年以上从事工程建设相关专业的工作经历,参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。
什么是管理沟通?管理沟通的特点如何?管理沟通的基本形式有哪些?
项目管理中的三种组织结构,哪一种沟通最为复杂()。
制造业中的工业工程常用的知识和技术有()、设施规划与设计、()、工程经济、价值工程质量管理与可靠性、()、管理资讯系统、现代制造系统等。
非正式沟通有何特点?管理者应该如何对待组织中的非正式沟通?
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?()
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()。
职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()
部门控制式(矩阵制式)项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在()方面。
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