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建设工程项目管理进度纠偏的组织措施包括( )。
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建设工程项目管理进度纠偏的组织措施包括( )。
A、调整工作流程组织
B、及时解决工程款支付
C、改变施工机具
D、调整进度管理方法
时间:2022-01-09 23:15
关键词:
答案解析
A
相关问题
属于进度纠偏的管理措施()。
施工项目进度控制措施包括: 组织措施、()、经济措施、合同措施。
属于进度纠偏的组织措施是()。
下列组织措施属于进度纠偏措施的是()。
建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。
最新问题
下列各项措施,属于建设工程项目进度控制的组织措施的是()。
某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏,属于纠偏措施中的 ( )措施(单选)—5分
通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏,这属于纠偏措施中的()。
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是()。
属于进度纠偏的管理措施()。
采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
调整进度管理的方法和手段,改善施工管理和强化合同管理等属于()的纠偏措施。
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于()的纠偏措施。
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