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应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )等。
A、调整进度管理的方法
B、调整项目的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工
时间:2022-01-09 23:15
关键词:
答案解析
BCE
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。AD两项属于管理措施。
相关问题
12.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )。
项目目标动态控制的纠偏措施包括()。
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
下列属于项目目标动态控制的纠偏措施中技术措施的是()。
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
最新问题
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有()。
项目目标动态控制的纠偏措施,不包括()。
项目目标动态控制的纠偏措施,不包括( )。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
项目目标动态控制的纠偏措施包括__。
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施主要包括__措施。
建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括()。
项目目标动态控制的纠偏措施,不包括()。
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