<p> 一、U型结构<br> 优点：<br> （1）总部管理所有业务<br> （2）简化控制机构<br> （3）明确的责任分工<br> （4）职能部门垂直管理<br> 缺点：<br> （1）总部管理层负担重<br> （2）容易忽视战略问题<br> （3）难以处理多元化业务<br> （4）职能部门的协作比较困难<br> 二、M型结构<br> 优点：<br> （1）产品或业务领域明确<br> （2）便于衡量各分部绩效<br> （3）利于集团总部关注战略<br> （4）总部强化集中服务<br> 缺点：<br> （1）各分部间存在利益冲突<br> （2）管理成本，协调成本高<br> （3）分部规模可能太大而不利于控制<br> 三、H型结构<br> 优点：<br> （1）总部管理费用较低<br> （2）可弥补亏损子公司损失<br> （3）总部风险分散<br> （4）总部可自由运营子公司<br> （5）便于实施的分权管理<br> 缺点：<br> （1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业<br> （2）业务缺乏协同性<br> （3）难以集中控制</p>
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