对企业人力资源的内外部环境进行分析。

<p> （1）人力资源内部能力分析如下：<br> 1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。<br> 2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。<br> 3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。<br> 4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。<br> 5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。<br> 6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。<br> （2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。<br> 1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。<br> 2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。<br> 3）劳动力市场功能的分析。<br> 4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。<br> 5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。<br> 6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。</p>