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质量成本包括以下哪些内容() ①预防成本 ②鉴定成本 ③内部故障损失成本 ④外部故障损失成本
A、①②③
B、②③④
C、①②③④
D、①④③
时间:2022-01-04 17:01
关键词:
生产运作管理
管理学
答案解析
C
相关问题
按照动态成本管理的原则和成本管理的内容,承包企业项目成本管理流程不包括( )。
生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理,其中包括质量、时间、成本和()
案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。 请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。 论文解答要点(判断论文是否切合题意)
执行以下指令后: MOV AL,2BH OR AL,0FH AL的内容为:()
最新问题
【背景材料】 某城市公路的改建项目,为了控制工程造价,业主与设计方详细研究了各种成本控制措施,要求通过成本管理的各种手段,不断促进降低施工项目成本,尽可能地以最低的成本达到设计要求。在面对业主提出的要求后,施工方也采取了一系列措施,选择适宜的施工方案,降低材料成本,提高机械利用率,以降低施工成本获得最大的收益。 【问题】 1.简述公路工程造价的构成 2.简述工程施工项目成本管理的原则。 3.为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施有哪些?
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是()。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
执行以下指令后: MOV AL,56H OR AL,0FH AL的内容为:()
甲公司根据生产特点和管理要求对A产品采用品种法计算产品成本,生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入,其他加工费用发生较为均衡,期末在产品的完工程度平均按50%计算。 资料1:甲公司2009年12月有关A产品成本费用资料如下: (1)月初A在产品220件,直接材料为220000元,直接人工为18000元,制造费用为24000元。 (2)本月投入生产A产品780件,本月完工产品840件,月末在产品160件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下: ①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元,辅助材料40000元,车间管理部门耗用材料3000元。 ②本月分配直接生产A产品的工人工资145800元,福利费18360元,车间管理人员工资40000元。③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元,车间生产工人劳保用品费3500元。资料2:甲公司2009年A产品单位计划成本1100元,其中直接材料803元,直接人工154元,制造费用143元。 假定除上述资料外,不考虑其他相关因素。 要求: (1)根据上述材料,填列甲公司A产品的“产品成本计算单”。 产品成本计算单 产品名称:A产品2009年12月单位:元 (2)根据上述材料.编制甲公司结转完工入库A产品成本的会计分录。 (3)根据上述材料,计算甲公司2009年12月份A产品计划总成本及其各成本项目的金额.分析说明当月成本计划完成情况。 (答案金额单位用元表示)
驾驶台资源管理的管理技巧包括:() ①领导艺术 ②任务分析 ③交流与沟通 ④情境意识
背景资料(04考题): 施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一,其中管理原则是成本管理的指导思想,成本控制方法是原则的具体体现。 某桥梁工程,施工项目部为了很好地控制施工成本,拟定了如下几条管理原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本责任制原则;(4)成本管理有效化原则。 并制定了具体的成本控制方法:(1)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。在发生经济业务时,须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理,控制质量成本,也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。 材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前,用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材,为了严格控制进场材料质量,项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外,项目部还强调对施工索赔的处理,避免因未能处理好索赔而降低效益。 问题: 1.在该案例中,成本管理原则是否完善?若不完善,请补充。请解释成本责任制原则的含义。 2.请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错?如果有错,请改正。 3.处理施工索赔事件的原则有哪些?(05考点)
质量管理成本包括( )。
质量管理成本包括( )。
外派人员的外派成本主要包括() ①商品和服务 ②住房 ③个人所得税 ④教育 ⑤汇率
成本费用管理的内容包括:成本费用的目标管理、()、成本费用的控制。
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