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企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是()。
A、战略意图分析
B、内部管理分析
C、内部条件分析
D、战略目标分析
E、未来经营变化分析
时间:2022-01-03 21:33
关键词:
第三章现代企业管理
人力资源管理师(二级)
答案解析
C
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企业人力资源内部能力分析的内容包括( )的分析。
企业人力资源内部能力分析的内容包括( )。
在绩效管理的( ),为了提高人力资源和企业的整体管理效率,人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。
对企业的外部环境进行分析时,需要分析( )。①法律 ②个人的购买能力 ③企业财务报表 ④自然资源
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析( )①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
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培训需求分析报告基本内容中的分析预测的主要内容有:企业基本概况分析、企业生产经营状况分析、企业员工基本素质状况分析、资源条件分析和()。
人力资源管理,对企业或有的工作进行分析,以确定每项工作的()
()是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
企业培训流程与企业人力资源管理流程同属于企业管理流程。企业培训流程()人力资源管理流程,是人力资源管理流程的一部分.
客户关系管理侧重于管理企业的(),企业资源规划则侧重于管理企业的内部资源,同时企业资源规划在管理企业内部资源时,必须保证企业各种资源围绕客户资源进行配置,所以二者在功能上存在交叉的模块。
企业资源分析不包括对企业()等资源的分析。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义,即()和()。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、()和()等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需求和供给状况,对()人员配置()人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是()。
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