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当一个大型及复杂项目在( )确定后,就需要制订项目计划。
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当一个大型及复杂项目在( )确定后,就需要制订项目计划。
A、需求定义
B、活动计划
C、项目过程
D、项目团队
时间:2022-01-03 17:48
关键词:
答案解析
C
相关问题
对于大型、复杂,并且安全系数及环保要求较高的工程建设项目,招标人需要编制( )作为招标文件的附件。
大型建设工程项目的结构分析时根据()的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。
项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。
健康教育计划设计的步骤有制定传播、教育、干预策略和实施计划;确定优先项目;健康问题分析;还有行为问题分析、确定目标、制订评价计划和()。
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
最新问题
在设计一个项目融资的方案时,最先需要确定的环节是项目的()。
你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势,但台风的威胁还是使你制订了一项计划,在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对?()
你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量,以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过()来用于资源计划编制。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
下列进度计划中,()一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。
大型及复杂项目可以按照项目的( )的三个角度制订分解结构。
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。
当一个大型及复杂项目在( )确定后,就需要制订项目计划。
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