简述关键绩效指标法的实施步骤。

<p> （1）确定工作产出：明确组织目标，自上而下逐步确认增值产品，绘制客户关系图，为岗位各项工作产出设置权重<br> （2）建&#63991;关键绩效考核指标：针对&#63847;同的工作产出确定使用的指标&#63952;型，&#63965;用SMART原则设计考核指标，为各项考核指标划分权重<br> （3）设&#63991;考核标准：确定由谁&#63789;进&#64008;考核，明确如何对各项标准进&#64008;考核<br> （4）审核关键绩效指标：审核指标和标准的客观性；指标和标准的全面性；指标和标准的可操作性，提供回馈及修正信息。</p>