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物资按其自然属性分类有:();建筑材料;轻化工材料;机电器材;燃料
A、A、耐火材料
B、B、金属材料
C、C、橡胶制品
D、D、塑料制品
时间:2022-01-03 07:09
关键词:
生产计划与控制
管理学
答案解析
B
相关问题
某企业月初结存材料的计划成本为250万元,材料成本差异为超支45万元;当月入库材料的计划成本为550万元,材料成本差异为节约85万元;当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为( )万元。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元,“材料成本差异”账户借方余额为500元,本月购进甲材料一批,其实际成本为16180元,计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元,管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是( )元。
物资供应计划按其内容和用途,主要有( )。
单位工程主要材料需要量计划,以单位工程为对象编制各种材料需要量计划,作为编制其他材料计划及项目材料( )控制的依据。
建筑材料按其基本成分的分类可分为( )。[2013年真题]
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框架轻板建筑的外墙板按其构造形式和所用材料的不同,可分为()三类墙板。
框架轻板建筑的外墙板按其构造形式和所用材料的不同,可分为()三类墙板。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在( )等方面都有着显著的不同。
物资管理信息系统流程有()管理、()管理、()管理、统计分析、材料核算五个环节。
背景材料: 一个施工项目,材料费往往是占了施工成本的绝大部分,如果加上预算材料费以外材料消耗,则材料费占工程成本的比重更大。因此,对材料费的控制就成为公路施工成本控制的重点。在工程的整个实施期间,必须有严格的材料计划和管理制度,确保料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求: 1.根据施工生产实际情况编制,做到经济合理、切实可行; 2.各部门对材料严格审核。并拟定了材料需要量计划,并由此确定了材料采购计划。 问题: 1.请指出项目部编制材料计划的做法中的不妥之处,并予以改正。 2.编制材料计划的原则和要求是否齐全?如不齐全,请予以补充完善。
应加强施工材料计划管理与采购管理力度,进行全过程跟踪,并确保材料采购按计划进度实施。()
建筑材料按其功能用途分类,隔热保温材料包括()。
现场管理中需控制的生产要素有()材料物品、作业方法、作业环境等。
案例背景资料(06考点): 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 问题: 1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 2.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元,"材料成本差异"账户借方余额为500元,本月购进甲材料一批,其实际成本为16180元,计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元,管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是()元。
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