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通过预算实施、分析差距、反馈调整,企业就能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。
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通过预算实施、分析差距、反馈调整,企业就能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。
A、正确
B、错误
时间:2022-01-03 06:33
关键词:
全面预算管理
答案解析
正确
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从流程上看,全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和()等流程。
请根据以下资料,回答关于预算组织程序的问题。国家预算是有计划地管理财政收支的工具,预算组织程序包括预算草案的编制、预算审批、预算执行和预算调整。财政部门在预算组织协调和监督工作中,按照《预算法》的规定,将预算计划管理方式贯穿于预算资金筹集、分配和使用的始终,并通过预算管理工作内容来实现。下列关于预算草案的叙述中,不正确的为( )。
处于( )信息化阶段的企业,应当结合自身情况,逐步实现财务分析、全面预算管理、风险控制、绩效考核等决策支持信息化。
某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。
财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金、在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为( )。
最新问题
企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作,并对预算执行结果承担直接责任。()
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系?
全面预算管理组织由全面预算管理的()三个层面组成。
预算应由财务人员编制,全面预算管理应被视为财务预算管理。
关于全面预算管理,能够体现“全面”特征的是()。
全面预算管理是以()为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系,然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中,成为全面预算的依据。
从流程上看,全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和()等流程。
强化全面预算管理,主要抓好几个方面()
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