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财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。
A、正确
B、错误
时间：2022-01-02 23:48
关键词：
企业集团财务管理
管理学
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正确
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财务控制是指在企业经营过程中，以计划的各项定额为依据，利用有关信息和措施，对财务活动进行计算和审核，以实现财务目标，事后控制不属于财务控制的方法。
根据对过程控制的对象和范围不同，可将其划分为管理点、生产线和生产现场控制三个层次，既（）的控制。
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
财务管理是人们利用价值形式对企业的（ ）进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。
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扁平式组织结构的优点是每一层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制。（）
管理控制和一般控制的相同点在于
按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分，领导体制可分为一体制和：（）.
（）管理技术的目的是以提供基金的方式，对无法控制的风险进行财务上的安排。
领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。
内部控制将单位的业务管理与财务管理实现了有机的结合，将内部控制嵌入（）之中，可以实现内部控制的程序化和常态化。
在项目财务内部控制机制中，（）是内部控制的制衡原则在项目财务管理方面的具体运用。
财务管理是人们利用价值形式对企业的（）进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。
财务管理是对企业实施决策与控制，并对其所体现的价值属性及进行的一种管理活动。
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