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在产品的成长期，公司竞争力表现为（ ）。
、产品开发的能力和市场拓展的能力
、产品市场占有率的不断提高与品牌价值的不断扩大
、产品与生产方式转型升级的能力与速度
、市场占有率的稳定与垄断优势的保持
时间：2021-07-17 19:50
关键词：
答案解析
- 2015年6月30日，P公司向S公司的股东定向增发10000万股普通股（每股面值为1元，每股市价为3.5元）对S公司进行合并，并于当日取得对S公司70%的股权。假定该项合并为非同一控制下的企业合并。购买日，S公司所有者权益账面价值为22000万元，其中股本10000万元，资本公积5000万元，其他综合收益1000万元，盈余公积2000万元，未分配利润4000万元。购买日，S公司除存货.长期股权投资.固定资产和无形资产外，其他资产.负债的公允价值与账面价值相等。存货的账面价值为1020万元，公允价值为1800万元；长期股权投资的账面价值为8600万元，公允价值为15200万元（满足递延所得税确认条件）；固定资产的账面价值为12000万元，公允价值为22000万元；无形资产的账面价值为2000万元，公允价值为6000万元。P公司和S公司适用的所得税税率均为25%。 要求： （1）编制P公司个别财务报表中取得对S公司长期股权投资的会计分录。 （2）计算购买日的商誉。 （3）编制购买日调整和抵销会计分录。
- 某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。
几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在完成细分市场后,采取 ( )市场进入模式打进中国市场。
- 某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。
几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在给其产品进行市场定位时, 为培养其产品特色所确定的定位差异是 。
- 某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。
几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。
根据上述资料,回答下列问题:
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。
- 某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。
几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在给其产品进行市场定位时, 为培养其产品特色所确定的定位差异是 。
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