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职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。

A、A、劳动环境

B、B、劳动强度

C、C、劳动责任

D、D、所需资格条件

E、E、其他

时间：2022-01-02 19:48 关键词：人力资源管理考试助理人力资源管理师（三级）

答案解析

A| B| C| D

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人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（）测评。
职位后续管理的内容是按照规定程序、根据工作需要增设或废止职位，或根据（）调整某些职位的内容。
回答问题z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（　　）　工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是（）。
人力资源管理就是企业为了实现既定目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的（）、（）、（）、（）和（）等方面进行管理的一系列活动的总称。