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运用价值工程进行成本控制时，应确定（）的项目作为价值改进对象，制定改进措施。
A、价值系数小于1
B、价值系数等于1
C、价值系数大于1
D、价值系数等于。
时间：2022-01-02 19:32
关键词：
1A420150施工成本控制
建筑工程
答案解析
A
相关问题
下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（ ）。
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。
某项目由A、B、C、D四个部分组成，当采用强制确定法进行价值工程对象选择时，它们的价值指数分别如下所示。其中不应作为价值工程分析对象的是（ ）。[2012年真题]
作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。
最新问题
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？
承包单位在工程施工时应根据施工过程质量控制提交的（）作为重点检查项目进行预控。
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。
运用价值工程进行成本控制时，应确定()的项目作为价值改进对象，制定改进措施。
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（）。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是()。
在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。
作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。
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