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一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
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一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
A、越大
B、越小
C、不能确定
D、与管理层次无关
时间：2022-01-02 17:42
关键词：
企业管理学
答案解析
B
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一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。
一般来说,管理管理幅度和管理层次成 反比,管理幅度越大 则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。( )
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
最新问题
在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（）。
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）。
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则（ ）。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
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