海信公司的变频空调 海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在业内有“变频专家”之称。自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续十余年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月，海信全直流变频空调KFR-2301GW/ZBP研发成功，季节能效比达到7.01，刷新了国内空调能效比记录。2006年5月，海信直流变频空调KFR-2301GW/ZBP通过检验，能效比达7.50，再次刷新记录。2009年3月，海信御享的诞生实行更高突破：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。  变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但过去，由于变频空调的技术含量高，价格不菲，让很多消费者渴望而不可即。2009年7月，海信空调宣布在全国开展“以旧换新”活动，消费者凭一张旧家电发票（不限空调）换购任何一款海信变频空调，即可获得200-350元的“政府补贴”，同时还能获得300-850元的海信“变频节能补贴”，双重补贴加在一起，最低金额为500元，最高达到1200元。  受双重补贴拉动，同时由于其节能水平刷新纪录，这款产品掀起了空调行业“以旧换新”热潮。  海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的巨大让利，极大地刺激了销售的增长。  问题：  1.分析海信公司的竞争战略。  2.海信公司实施这种竞争战略的表现在哪些地方？  3.这种竞争战略有什么风险？

<p>（1）海信公司竞争战略定位是差异化战略。这一战略的实施使海信公司在空调机产业中占据了领先地位。 <br> 自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。 <br><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>（2）在差异化战略的功能定位中研究开发更强调产品创新和基础研究，海信公司为了成功地实施差异化战略，持续地进行产品创新。这是海信成功实施差异化战略的核心能力所在。 <br><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月，海信全直流变频空调KFR-2301GW/ZBP研发成功，2006年5月，海信直流变频空调KFR-2301GW/ZBP通过检验，能效比达7.50，再次刷新记录。2009年3月，海信御享的诞生实行更高突破：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。 <br><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>（3）实施差异化战略的风险之一，是“企业形成产品差异化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格”。为了避免这一风险，海信在推出对消费者补贴策略。 <br><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但过去，由于变频空调的技术含量高，价格不菲，让很多消费者可望而不可即。海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的巨大让利，这会极大地刺激销售的增长。</p>