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预算目标的分解即是指预算的（），是将预算目标细化和落实的过程。
A、落实
B、审核
C、测定
D、编制
时间：2022-01-01 14:46
关键词：
全面预算管理
答案解析
D
相关问题
从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。
国家预算管理体制的含义，一是指（），即在国家预算中，中央和地方以及各级政府形成的预算管理体系。二是指（）的根本制度，即在预算管理体系中，各级预算之间的（）的划分。
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
次年2月底前，各级单位根据国网总部下达的“（）”预算方案，将预算责任层层分解落实到所属各部门、单位和明细项目，形成年度预算执行控制方案，履行决策程序报国网总部。
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全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？
全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。
预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
全面预算管理可以实现的目标为（）。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。
全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。
全面预算主要包括（）。①资本预算；②经营预算；③现金预算；④资产预算。
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