关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （1） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （2） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； （3） 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

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span style="font-size: 14px;font-family: 宋体;background: white">关键路径法(Critical Path Method，CPM)用于确定项目进度网络中各种逻辑网络路线上进度安排灵活性的大小(时差大小)，进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。   甘特图(Gantt Chart)，也叫横道图或条形图(Bar Chart)，它以横线来表示每项活动的起止时间，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。   对(52)题而言，只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式，只有甘特图能够反映项目日程表。   在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。