<p> 新产品开发有八项主要管理程序：<br> ①新产品构思．即为满足一种新需求而提出的设想．在此，要千方百计、用各种方法寻找收集构思，激励发展构思，充实构思的内容、提高其质量<br> ②筛选新产品构思．选出符合本企业发展目标和长远利益、并与企业资源相协调的产品构思．要遵循市场成功、企业内部、销售、利润收益等条件，选出那些符合本企业发展目标和长远利益，并与企业资源相协调的产品构思，摈弃那些可行性小或获利较少的产品构思。在此，对每一个产品概念都要进行定位，以了解同类产品的竞争状况，优先最佳的产品概念。<br> ③产品概念的形成与测试．<br> ④初拟营销规划．制定出拟开发产品的市场引入计划．<br> ⑤进行商业分析．从经济效益的角度分析新产品概念是否符合企业目标，是否有利于企业的长远发展．<br> ⑥新产品研制．将通过商业分析后的新产品概念交送研究开发部门或技术工艺部门，试制成为产品模型或样品，同时进行包装的研制和品牌的设计．<br> ⑦市场试销．确定试销的地点、时间、经费及采取的一系列营销策略等工作．<br> ⑧商业性投放．新产品试销成功后，就可以正式批量生产，全面推向市场．</p>
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