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组织的员工职业生涯管理模式可分为()组织。
A、独立型
B、棒球队型
C、学院型
D、堡垒型
E、俱乐部型
时间:2021-12-31 03:53
关键词:
第十章培训与开发
中级人力资源管理
答案解析
B| C| D| E
可以将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型,分别是堡垒型、棒球队型、俱乐部型、学院型。本题正确答案为BCDE选项。
相关问题
在组织的运行中,员工会因知识陈旧、观念老化、技术落后等而无法适应工作的要求,( )的开发与培训是促使人力资源的再生的重要途径之一。
员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上,有计划地组织员工从事学习和训练,提高员工的知识技能,改善员工的工作态度,激发员工的创新意识,使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。
工作分析在人力资源管理过程中的作用是指:(1)有利于人力资源计划。 (2)有利于人员招募与甄选。 (3)有利于绩效考评。 (4)有利于员工培训与开发。 (5)有利于人员保持激励与调整控制。 (6)有利于合理确定员工薪酬。 (7)有利于职业生涯规划。
人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
员工职业生涯中期的组织管理措施包括()。
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在组织职业生涯开发的一般开发方法中,特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是
组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理等方面的制度与措施称为
员工辅导技术是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理。
在组织职业生涯开发的一般开发方法中,特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是行动学习。
员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上,有计划地组织员工从事学习和训练,提高员工的知识技能,改善员工的工作态度,激发员工的创新意识,使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。
员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。
17员工入职前,组织职业生涯管理的重点是()。
职业生涯规划是企业或用人单位,运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段,对员工的能力、()等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
在城堡型组织中,员工职业生涯管理模式的特点是()。
组织的员工职业生涯管理模式可分为()组织。
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