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工程项目进度计划的编制方法不包括()。
A、图示评审技术
B、关键线路法
C、计划评审技术
D、头脑风暴法
时间:2021-12-31 02:28
关键词:
第九章工程项目进度管理
工程项目组织与管理
答案解析
D
相关问题
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是( )。
建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同()编制的。
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是()。
在项目进度管理中,制定进度计划常用的方法不包括( )。
最新问题
依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括( )。
下列方法中,既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是( )。
建设工程项目进度计划在管理观念方面存在的主要问,包括()。
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是()。
施工总进度计划的编制步骤有哪些? 1、划分工程项目2、计算工程量3、确定各单位工程的施工期限4、确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系5、编制可行施工总进度计划6、编制正式施工总进度计划。
建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证,进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和()等。
建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意()。
由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
工程进度管理是一个动态过程,影响因素多。影响工程进度管理的因素不包括()。
建设项目总进度计划以建设项目的整个建设周期为对象,实行一体化项目管理,这个计划应由()承担编制。
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