<p> (1)负债总额=50/10%=500(万元)股东权益总额=25×50=1250(万元)每股股利=112.5×50%/25=2.25(元/股)股权资本成本=2.25×(1+5%)/20+5%=16.8125%加权平均资本成本=500/(500+1250)×10%×(1-25%)+1250/(500+1250)×16.8125%=14.15%(2)盈亏临界点销售量=150/(20-10)=15(万件)盈亏临界点销售额=15×20=300(万元)(3)安全边际率=30%/(1-10/20)=60%实现销售息税前利润率为30%时的销售额=300/(1-60%)=750(万元)(4)增长20%后的净利=112.5×(1+20%)=135(万元)EBIT=135/(1-25%)+50=230(万元)单价P=(230+150)/(700/20)+10=20.86(元),提高4.3%单位变动成本V=20-(230+150)/(700/20)=9.14(元),降低8.6%销售量Q=(230+150)/(20-10)=38(万件),提高8.57%固定成本F=(20-10)×35-230=120(万元),降低20%(5)单价的敏感系数=700/200=3.5单位变动成本的敏感系数=-350/200=-1.75销售量的敏感系数=350/200=1.75固定成本的敏感系数=-150/200=-0.75(6)DOL=(20-10)×20/[(20-10)×20-150]=4(7)DOI=(20-10)×35/[(20-10)×35-150]=1.75DFL=200/(200-50)=1.33DTL=1.75×1.33=2.33(8)(EBIT-50)×(1-25%)/(25+750÷50)=(EBIT-50-750×10%)×(1-25%)/25每股收益相等时的EBIT=250(万元)每股收益相等时的销售额=(250+150)/50%=800(万元)(9)盈亏临界点作业率,是指盈亏临界点销售量占企业正常销售量的比重。安全边际率是指安全边际与正常销售额(或当年实际订货额)的比值。二者关系为:盈亏临界点作业率+安全边际率=1。(10)安全边际,是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额,它表明销售额下降多少企业仍不致亏损。只有安全边际才能为企业提供利润,盈亏临界点销售额扣除变动成本后只能为企业收回固定成本。安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后成为企业利润,即安全边际中的边际贡献等于企业利润。(11)销售息税前利润率=安全边际率×边际贡献率从此公式可以看出,企业要提高销售息税前利润率,必须提高安全边际率(降低盈亏临界点作业率),或提高边际贡献率(降低变动成本率)。(12)本量利关系的敏感分析,主要研究与分析有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损,各参数变化对利润变化的影响程度,以及各因素变动时如何调整销量,以保证原目标利润的实现等问题。瑞泰股份有限公司的生产能力已经达到饱和,则其销售量不能再提高,因此,敏感分析应该从单价、变动成本、固定成本三个方面进行,分别分析三个因素对利润变化的敏感程度,结合实际情况采取必要的措施,以提高新项目的利润。</p>