<p> 1、答：事业部制的主要缺点是：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。<br> 2、答：（1）李总当务之急是重新制定共同的原则，让每个人重新衡量自己所坚持的原则的正确性；<br> （2）公司问题表面上是集中式管理与分散式管理之间的矛盾，即组织形式问题。实际上，公司所面临的是成本与利润的问题。<br> （3）李总应引导下属以整个公司的利益为重，也只有这样才能使他们往远处看，并以开阔的心胸来接纳其他主管和同事。<br> 3、答：（1）企业的生存与发展是最根本的问题，这是判断其他问题的原则。<br> （2）分散式管理与集中管理没有好坏之分，只有适合与否；<br> （3）分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题。</p>
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