<p> 内容：<br> 1、制定企业员工培训制度的依据；2、实施企业员工培训的目的或宗旨；3、企业员工培训制度实施办法；4、企业培训制度的核准与施行；5、企业培训制度的解释与修订权限的规定。<br> 要求：<br> （一）培训制度的战略性；培训本身要从战略的角度出发，以战略的眼光去组织培训，不能只局限于某个培训项目<br> （二）培训制度的长期性；培训是一种人力资本投资活动，具有长期性和持久性<br> （三）培训制度的适用性。针对培训过程中出现的问题，保证在具体的实施过程中可以照章办事。<br> 各项制度：<br> （一）培训服务制度；<br> 包括培训服务条款和协约条款两部分<br> 培训服务条款<br> 1员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请<br> 2、在培训申请被批准后履行的培训服务协议签订手续<br> 3、培训服务协议签订后方可参加培训<br> 协约条款<br> 1、参加培训的申请人<br> 2、参加培训的项目和目的<br> 3、参加培训的时间、地点、费用和形式<br> 4、参加培训后达到的技术或能力水平<br> 5、参加培训后在企业服务的时间和岗位<br> 6、参加培训后如果出现违约的补偿<br> 7、部门经理人员的意见<br> 8、参加人与培训批准人的有效法律签署<br> （二）入职培训制度；<br> 1、培训的意义和目的；2、需要参加人员的界定；3、特殊情况下不能参加培训的解决措施<br> 4、入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）5、入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核）<br> 6、入职培训的方法<br> （三）培训激励制度；<br> 1、完善的岗位任职资格要求<br> 2、公平公正客观的业绩考核标准<br> 3、公平的晋升规定<br> 4、以能力和业绩为导向的分配原则<br> （四）培训考核评估制度；<br> 1、被考核一语道破估的对象；2、考核评估的执行组织；3、考核的标准区分；4、考核的主要方式<br> 5、考核的评分标准；6、考核结果的确认7、考核结果的备案8、考核结果的使用<br> （五）培训奖惩制度；<br> 1、制度制定的目的；2、制度执行组织和程序；3、奖惩对象说明；4、奖惩标准；5奖惩的执行方式<br> （六）培训风险管理制度。<br> 1、企业根据劳动法与员工建立相对稳定的劳动关系<br> 2、根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利义务和违约责任<br> 3、培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限。保密协议和违约补偿等相关事项<br> 4、根据“利益获得原则”请投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。</p>
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